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华天酒店2022年半年度董事会经营评述
发布机构:本站原创    发布时间:2022-08-29

  2022年上半年,国内旅游总人次14.55亿,比上年下降22.2%。其中,城镇居民国内旅游人次10.91亿,下降16.6%;农村居民国内旅游人次3.64亿,下降35.4%。分季度看,其中一季度国内旅游人次8.30亿,同比下降19.0%;二季度国内旅游人次6.25亿,同比下降26.2%,主要原因为部分城市疫情点状频现,先后收紧出行管控政策,居民出行受限。5月31日文旅部官宣恢复低风险地区“酒店+机票”业务;6月29日工信部通知取消通信行程卡“星号”标记,6月旅游热度逐渐回升,中部地区的恢复率总体好于其他地区,跨区域隔离及核酸政策陆续出现“松动”,跨区域旅行的障碍开始逐步消除,商旅出差、暑期旅游等对酒店住宿的需求攀升,本地游和跨省游也迎来加速回暖,酒店行业也将进一步复苏。而从长期看,消费结构的升级和满足细分人群的需求、交通基础设施的完善和便捷性提升,加上数字化对酒店管理的效率赋能,都将有助于行业的快速发展。

  报告期内公司业务以酒店服务业为主业,发展酒店商贸及洗涤、家政、物业、安保等生活服务业,处置与盘活重资产业务。主要产品和服务为酒店住宿和餐饮,生活服务。公司按照“三年行动计划”做优做强酒店主业的目标推进实施取得一定成效。

  酒店业:公司重塑酒店品牌与口碑,酒店业以“自营+托管”的轻资产模式运营发展,旗下拥有“华天大酒店”、“华天假日酒店”、“华天精选酒店”品牌。截至报告期末,公司自营酒店16家,管理酒店客房数共10000余间,累计拥有私域会员近300万人。报告期内,酒店业实现营业收入19,481.20万元,比上年同期28,058.07万元减少8,576.87万元,同比减幅30.57%。主要变动原因是因为3-4月份疫情在湖南等多个省内点状爆发,团队、宴会及会议客户限流,酒店客流量影响很大;6月份以来处在逐步恢复中。

  生活服务业:秉承华天品牌优质服务理念,拓展洗衣、家政、物业管理、安保服务等生活服务业,赛马直播,适时发展团餐业务,形成“4+1”业态布局。截至报告期末,公司生活服务业营收占总营收比例由2021年末不足5%提升至8.44%。二、核心竞争力分析 报告期内,公司经过多年的积累,结合数字化发展形成优质品牌、服务文化及管理文化等核心竞争力,公司旗下湖南华天大酒店是湖南省首家五星级酒店,是湖南酒店服务与品牌运营的一面旗帜,省属重要的接待基地、服务窗口,也是湖南省及湖南省酒店旅游发展集团有限公司(2022年7月13日已更名为湖南阳光华天旅游发展集团有限责任公司)所属唯一一家酒店业上市公司。 2021年公司研究制定“三年行动计划”,立足做优做强酒店主业,大力发展酒店商贸及洗涤、家政、物业、安保等生活服务业,加快处置盘活重资产,退出房地产业,强化资本运作与市值管理,通过轻资产化运营、品牌驱动、人才强企、信息化赋能等战略,推动公司高质量可持续发展,保证公司核心价值及企业文化精神传递,促使华天产业优势、品牌文化、服务文化、职业化管理团队等构成要素的公司核心竞争力能得到不断完善与提升。 1、产业优势。尽管疫情散点偶发,但随着国民经济的不断发展,居民收入水平的不断提高,消费能力的不断上升奠定了消费升级的基础,满足细分人群的需求已经成为经济增长的主要拉动力量。同时,国务院发布《“十四五”旅游业发展规划》首次提出加快“旅游强国”建设,对正在经历最艰巨挑战和漫长复苏的旅游市场注入了一剂强心针;而公司所处的行业正属于大消费板块,与人们“食、住、行、衣、购”等日常生活消费密切相关,暑期游、周边游、非遗文化游、研学游、夜间游成为文化和旅游融合发展的需求新潜力、互动新体验、行业新蓝海、供给新动能,随着经济发展,人们对旅游的需求就会持续存在,并且会随着财富的积累而增长,未来市场仍长期看好。公司主营住宿和餐饮,同时依托华天品牌积极推进服务业发展,立足“大生活服务”理念,大力拓展洗衣、家政、物业管理、安保服务等生活服务业,适时发展团餐业务,形成“4+1”业态布局。 2、品牌优势。“华天大酒店”品牌是目前中西部地区最大的民族酒店品牌,曾位列“中国饭店业集团30强”、“全球饭店业集团100强”,其品牌优势明显。目前在全省自营和委托管理酒店共37家,拥有较为丰富的酒店产品层次,包括五星级酒店、四星级酒店、中端和度假酒店等。同时,公司仍积极探索客房餐饮主业延伸及“新消费”和“数字化”带来的新机遇,推动公司由以客房餐饮为主的专业酒店集团向综合类优质大生活服务企业集团转型升级,实现品牌价值及影响力的快速发展。 3、整合优势。一是湖南省成立省酒店旅游集团,进一步整合为湖南阳光华天集团,以期打造湖南文化旅游产业链“链主”和“锦绣潇湘”全域旅游排头兵企业集团。公司作为湖南阳光华天集团所属唯一上市公司平台,发挥自身优势通过产业协同联动,实现专业化整合、市场化改革和品牌化发展,服务全省“三高四新”战略实施,共同建设旅游产业强省。二是提升连锁运营,重点构建一体化的执行标准、会员发展、营销联动、收益管理、www.250888.com,财务管控、品质监督等体系,实现资源整合、集约运营能力。三是强化数字赋能,公司对标行业酒店业数字化转型发展,已建成财务管理系统、费控系统、人力资源系统、绿云PMS系统(大客户协议通模块、扫码点菜模块)、餐饮管理系统、全渠道会员管理系统及统一登录管理等信息系统;同时,2022年5月8日上线公司线上营销直营平台-华天悦享商城,提高公司生产经营效率、管理整合效率和营销获客效率。 4、资产优势。华天经过多年的沉淀,积累了近十家的自营酒店物业,酒店、房屋资产规模大,具有较好的增值空间。未来,公司将持续酒店轻资产模式运营,通过品牌与口碑重构,产业升级,多渠道整合资源,提高资产的使用效率及增值价值,持续释放物业增值价值,同时通过轻资产为主的租赁、托管和联合发展,实现华天酒店在全国新一线城市、省会城市或知名旅游城市等重点区域的布局,进一步提升华天的品牌效应,跨入中部地区酒店集团前列。 5、管理优势。一是优化标准体系。制定酒店业运营服务标准,进一步完善了《华天酒店产品与服务标准手册》《华天酒店运营管理标准手册》等标准体系建设;二是专业的职业化管理团队。公司全面推行市场化选聘和契约化管理选人用人机制,以“经营盈利”为核心指导思想,实施全面计划预算管理,提升团队治理水平,同时加大对人才梯队的培养,重视青年员工职业发展,在实践中形成了一批有战斗力、适应企业文化的学历高、能力强的酒店经营管理团队;三是完善的培训体系。经过多年的企业文化沉淀及管理经验水平的累积,公司具备完善的培训体系,使得公司的核心企业文化得以传承和创新,既保留了部队企业改制而来的准军事化管理的强执行力,又增加创新管理突破转型的新要求。同时,华天教育取得了全国职业技能等级认定机构及高等学历教育函授站“双资质”,确保了华天专业人才的培训基地,进一步推进市场化运营,为行业发展承担国有控股上市企业的担当、做出应有的贡献。三、公司面临的风险和应对措施 1.市场竞争风险。酒店业作为一个充分竞争的行业,在国内经过几十年的快速发展,行业竞争日趋白热化。不论是国外酒店巨头还是国内新兴资本,纷纷加大对此行业的投入,市场竞争十分激烈。为应对当前市场竞争激烈的局面,公司采取多种有效措施壮大自身实力。一是推进酒店品牌统一标准建设,创建华天酒店品牌的标准体系,二是坚定不移推进酒店轻资产运营,实施以华天品牌和管理输出为主的酒店拓展模式,积极主动开发优质项目,以经济效益为导向,打造、维护华天品牌。三是在酒店行业洗牌重组中开辟“快车道”,积极探索品牌联盟的新模式,加快酒店托管布局,提升和注重托管酒店的质量和效益。四是推进酒店餐饮做优创新,组建餐饮专业化运营公司,着力打造华天品牌菜系;推出“南粤早春”、“华厨美食”等餐饮新品牌。 2.政策风险。国家政策对中高端酒店行业的影响仍未消除。公司将聚焦主业主责,通过抓产品提质、抓精细管理、抓餐饮创新、抓营销突破,切实增强酒店主业的盈利能力。 3.经营成本上升的风险。一是受供应链上游企业成本上升、业绩承压的影响,酒店的经营成本不断上升,酒店物资、原材料、设备更新等成本逐年递增;二是国际地缘政治冲突引起能源供应紧张,导致国内能源价格抬升,酒店使用天然气等能耗费用不断增加;三是酒店、餐饮、物业等属于劳动密集型行业,人工成本相对较高且缺乏弹性,也给公司经营发展带来较大压力。相对应地,如果房价、入住率、人均消费水平及消费人次不能得到提高,将会导致公司客房和餐饮利润受到挤压。 4.财务风险。在公司现有的资产负债结构中,短期负债占比较高,未来公司可能存在偿债风险。为最大限度减少以上风险,公司一方面积极盘活存量资产,减少资金压力,另一方面拓宽融资渠道,优化债务结构。5.经济环境和市场波动的风险。2022年国内经济发展面临需求收缩、供给冲击、预期转弱等多重压力,已经传导到包括旅游酒店业在内的终端消费环节,居民可自由支配收入的预期下降,导致短期内旅游酒店业消费的规模、结构和行为出现一定程度的收缩迹象。与此同时,新冠疫情的反复冲击,仍将阶段性抑制跨区域的旅游出行、商务差旅和会务会议消费,亦给旅游酒店行业复苏过程带来短期的不确定性。

  8月25日晚间公告集锦:广汽拟设立电池公司 立讯精密前三季净利预增30%-40%

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  迄今为止,共1家主力机构,持仓量总计81.52万股,占流通A股0.08%

  近期的平均成本为4.00元,股价在成本上方运行。该公司运营状况尚可,暂时未获得多数机构的显著认同,后续可继续关注。

  股东人数变化:半年报显示,公司股东人数比上期(2022-06-20)增长17900户,幅度49.16%

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