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【安徽省新世纪】曙光化工贯标评审回头看
发布机构:本站原创    发布时间:2021-09-07

  两化融合是企业获取与战略匹配的可持续竞争优势的必然过程。通过两化融合管理体系标准的持续深入贯彻,推动企业实现可持续发展目标,其意义重大。为认真贯彻落实中国两化融合服务联盟两化融合管理体系贯标的要求和省市经信委的十三五行动方案,努力打造曙光化工信息化环境下的新型能力,实现企业可持续发展。公司成立两化融合管理体系组织机构:

  成 员:王林、程倪根、吴秀清、汪三六、王凌、刘华五、江航东、聂贤宝、程胜利、潘功长、周锦旭、杨孝兵、汪建龙、王琳、刘道斌、倪晓明、李明、汪虹、杨益恒、汪俊、王晓玲、徐联新、李广强、杨帆、程劲松

  4.对工作中的重大事项进行决策,分阶段对两化融合管理体系建设的成果进行验收和检验等。

  成 员:公司各单位中层管理人员及各软件、信息化系统业务骨干等相关人员组成。

  1.在两化融合领导组的指导下,依据《信息化和工业化融合管理体系 要求》,全面推进两化融合管理体系的建立、实施、曾道点特玄机中特图,保持和改进。

  2.负责按实施工作内容计划,完成体系启动、策划分析、评估诊断、培训、文件编写发布、试运行、内审、管理评审、改进及评定准备等相关工作。

  a) 深度两化融合:坚持信息化带动曙光化工股份公司氰化物及其衍生物、现代煤化工、化工新材料产业的发展,把综合集成作为两化融合的核心发展路径,实现协同制造、智能制造,从而促进信息化的发展。

  b) 追求创新能力:把先进的信息化科学技术应用于氰化物及其衍生物、现代煤化工、化工新材料等产品项目的设计和开发、优化工艺、远程控制、智能制造、电子商务、协同物流,不断探索新型的管理模式和能力,开拓创新,研制出高性能、高可靠性和高安全性的优质产品奉献给顾客。

  c) 坚持绿色化工:在生产过程中,通过两化融合,精心加工,精心操作,精益管理,实施过程控制,确保产品优质、安全运营。加快转变发展方式,全面推行清洁生产,加强环境保护,铸造绿色化工品牌。

  d)增强竞争优势:通过两化深度融合的力度,提高内审、管理评审、考核的有效性,预防和消除不符合项,不断提升信息化管理水平和产品质量、营销模式,及时评估和调整方向,提高效益和效率,增强持续竞争优势。

  安徽曙光化工集团在长期的实践和发展中,形成了具有曙光特色的优秀企业文化理念,体现了企业的核心价值观,是企业管理的灵魂,是凝聚和激励曙光全体员工的精神内核,更是企业生存和发展的重要资源。

  管理方针:质量兴企,全员参与;精细管理,持续改进;遵章守法,保障安全;清洁生产,保障健康;深度两化融合,追求创新能力;确保生态第一,增强竞争优势。

  人才标准:坚持德才兼备原则,把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准。鼓励人人都作贡献,人人都能成才,争当人品好、有业绩、懂感恩的一流员工

  3、两化融合管理体系为企业在信息化条件下做好综合管理体系的顶层设计提供了一个总体框架;

  以获取可持续竞争优势为关注焦点、战略一致性、领导的核心作用、全员参与、全员考核、过程管理、全局优化、循序渐进,持之以恒、创新引领、开放协作。

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